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mg娱乐游戏平台_许多研究证实,人们在受到表扬的鼓励后不会表现得更好。但是,“表扬”并不是说几句难听的话,表扬就是鼓励,鼓励就是注意一些策略和技巧,否则就会出好结果。

好的识别必须遵循以下三个要点:什么时候时机更好?当部门的工作状态是或者已经超过了更好的时候,最好是表彰。过早的认可或者慢的认可都会得到好的结果,甚至不会适得其反。很多人说“认可”,强调“及时认可”,这是对的。

然而,我们中的许多人只是停留在字面上的解释,并没有很好地认识到“温暖”。“表彰会”也是一种资源,只有用得其所,才能得不到更好的效果。管辖范围内有轻微表现的,会被表扬,今天的表扬明天会被表扬,更容易让对方有满足感;如果你的下属表现出很大的希望和很好的表现,但你没有如期表扬他们,你的下属更容易气馁。无论如何,它都会压制下辖的积极性。

所以,识别的时机是最重要的。当前部门的兴奋还没到的时候,你不仅要认不出来,有时候还必须按一下,刺激一下,让他尽快兴奋起来;既然部门的兴奋来了,那你一定不要吝惜嘉奖,让他的兴奋能保持的更有一点点的强化和持续。如何达到一个好的被认可的机会?这拒绝了。

你必须了解你管辖范围内的市场需求和工作条件,然后小心翼翼地去关心它们。从这个角度来说,高高在上总有一天会成为一个好的。在什么场合,以什么方式,以一种独特的方式去认识人,也是非常重要的。有些人不会忽视这个问题,随便表现出来,一定程度上得到好的结果。

首先要学会在职场上自我推荐,而不是在非职场上。很多人不重视这一点,但我在回应中有很深的体会。有的人在职场上从来不自我推荐,经常在非正式场合不说几句“不好mg娱乐游戏平台”的话,比如在宴会上聊天。

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感觉他们是被表彰管辖的,但是这样的表彰已经变得很随意了,不仅说会的人会在意,没有被表彰的人也会在意。其次,即使在职场上,也要注意什么情况下公开表彰,什么情况下私下表彰。不是所有的表扬都要公开发表。

有时候,我们要把下属叫到办公室,分别给予表彰和奖励,但不会更好。一般来说,想认一个人,最好私下开始;如果要表扬一件事,或者表扬一个团队,最好公开发表。

当然,我们应该根据组织文化和我们所管辖的特点有选择地进行。表彰是一件很严肃很优雅的事情,就像你批评一个人的时候,不要笑就笑,表扬一个人的时候,不要随便。哪怕几句话,哪怕两个人私下在一起,也要表现出“认真”。

否则,你的下属会认真对待你的表扬。赞美需要对对方的内心说。

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时机合适,场合合适。剩下的就是“怎么说”。

如果有的会因为不懂得抓住机会而荐,谈场合,一起瞎说;然后有些人因为“知道怎么说”,说给对方听,就不想表扬了。我们发现有些人经常称赞自己的管辖范围,但他们通常只是说一些像“工作很有希望”和“每个人都很好”这样的话。

说出来和不说出来没什么区别。这就叫不说给对方心里听。

有些回答很动人,很刺激:“你的想法这么好,我怎么没想到呢?”“这个月成本下降了,但销售额却上升了。拉得感叹,好美!”这叫谈心。

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表彰就是付出,是真心付出,而不是随意给对方一些“美言”。
学会赞美对方独一无二的才华和成就,赞美那些让自己骄傲的东西,一句话把对方说出来。让对方觉得你理解他,认同他。

你的赞美是真诚的,不是敷衍的。只有这样,你的表扬才不会真正激励你。表彰不是随便说几句难听的话,而是有节奏、有选择、有思考地表彰。这令人鼓舞,就是这样。

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